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江西于都南方万年青精细化管理促发展-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:29:11 阅读: 来源:绞线机厂家

江西于都南方万年青精细化管理促发展

江西于都南方万年青水泥有限公司面对行业投资过度带来严重产能过剩的挑战,坚持“有观念、有思路、有措施、有制度、有考核”的精细化管理思路,把精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的精细化管理理念融入到企业管理的各项工作中,从而不断推动企业的发展。

一是提升全员精细化管理理念。于都公司总经理欧阳常伦在推行精细化管理时谈道:“实施精细化管理,关键是将绩效考核与每名员工的切身利益挂起钩来,建立科学、有效、持续改进的绩效管理体系,明确企业绩效、部门绩效、个人绩效之间的关系。通过运行灵活动态的考核分配机制,打造以绩效为导向的企业文化,促进企业管理水平的不断提升。”为此,该公司把精细化管理作为企业全员参与、全员推进的一项管理活动持续推进,组织了全员精细化管理知识培训,为干部员工推荐了《细节决定成败》、《你在为谁工作》等书籍,并通过文化墙、宣传橱窗等形式,将公司总体工作思路、安全管理职责、员工行为规范等进行公布,使员工认识到企业精细化管理的巨大魅力,看到了差距,明确了方向。

二是推行成本管理精细化。于都公司将降本增效目标细化到每一个环节,为做到人人头上有指标、个个身上有担子,制订了从总经理到普通员工收入与成本挂钩的绩效考核机制。熟料车间有4位煅烧班长,因产质量下降、成本上升给予免职。该公司通过实施精细化管理的绩效考核制度,大大激发了员工的工作积极性,使大家从节约一滴水、一滴油、一度电、一个螺丝钉做起,积极开展“节能降耗攻关”、“回收复用”、“修旧利废”等活动,使生产成本大幅度下降。今年1~11月吨熟料成本同比下降了20.72元,仅熟料工段就节省生产成本600多万元。

三是推行机电管理精细化。于都公司对所有设备进行了分类编码管理,从而使设备明细账和车间实物对口,使公司的设备管理向信息化、动态化迈进。此外,该公司还建立了机电管理人员走动式现场管理机制,并制订出现场走动式管理标准、岗位职责、人员走动区域次数等具体规定,使设备事故率大大降低。今年1~11月,设备完好率为98.82%,同比提高了13.25个百分点。

四是推行后勤服务精细化。于都公司投入人力和财力,大力改善员工的工作和生活环境。如修复好了篮球架,在职工宿舍区建起了羽毛球场,对有线电视线路和设施进行了更新与维护,在职工食堂安装了彩色电视等等;再如,调动各方面力量,集中开展环境治理工作,清理卫生死角,加强社会治安的综合治理,让职工真正享受到精细化管理带来的实惠。

于都公司通过实施精细化管理,化解了水泥市场供大于求给企业带来的冲击,今年1~11月生产熟料同比增长9.6%,为企业的又好又快发展注入了新的生机与活力。(中国水泥网 转载请注明出处)

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